“每个月都是‘质量月’，每一道工序都是质量关，每一位职工都是质检员。”安徽华茂集团有限公司董事长倪俊龙在承受我国质量报记者正常采访时如是说。每一次到安徽华茂集团有限公司采访，记者都有着新的感触，“质量月”期间，我国质量报记者再次走进华茂，倾听华茂人的“质量故事”。

  从18岁进厂至今，金平英已在华茂作业了34个年初，见证了华茂的变迁与开展。金平英是安徽华茂集团动力分厂空调工段长，上一年被评为全国劳动模范。每次见到老金，他都带着标志性的憨笑。

  “温度、湿度太高或过低，就会导致纺品环绕或断头，影响产品质量。这儿的温度和湿度，现在刚刚好！”

  近年来，老金先后霸占了Luwa（洛瓦空调）尘笼密封条新材料应用技能和空压热风使用技能等30多项直接影响到产品质量和节能减排的技能难题，屡次取得华茂集团双改双革立异作用一等奖。他提出的“管网查漏下降水损率”严重合理化建议，采用施行后为企业节能降耗上千万元，2008年荣获了“全国职工节能减排优异合理化建议”奖。

  金平英的手机里只建了两个微信群，一个是华茂创客群，一个便是金平英班组群。在金平英班组群里，除了每月4次固定的沟通外，13位成员把技能立异、质量立异、节能立异的经历在群里进行同享和讨论，一些出产的悉数过程中的“疑难杂症”也能得到必定作用处理。

  “我还有几年就要退休了，我要把在实践中堆集下来的经历与我们同享，把这个小小的‘质量锦囊’传下去……。”

  1990年，18岁的余琼成为了一名华茂人，在络筒挡车和包装岗位作业到现在。

  一次在包装台上，余琼肉眼看纱线觉得有显着色差，拿在手里，手感捻度也反常，跟当班检查员反应后，及时避免了一次质量事故。

  一个本白种类的纱，混在正常的种类中是很难发现的。有一次，余琼灵敏地发现一个纱有反常，通过仪器检测，此纱捻度小于正常纱捻度10%以上，为不合格品。

  在余琼手上，均匀每月有30～40吨纱流出，却从未发生过一同质量事故，被人们赞称为“神眼”。

  余琼的母亲査振华在华茂整整作业了27年。她原来是一名细纱挡车工，也是一名捉疵能手。

  余琼清楚地记住刚入职时，母亲哪怕作业再忙再累，也要把自己在作业上的经历和感悟与她同享。

  “一个声响喊究竟，一把尺子量究竟，一以贯之做究竟，一面旗号扛究竟。”这是华茂集团对质量办理作业的总结与归纳。倪俊龙以为，抓质量办理就要一任接着一任干，让企业的质量文明得到传承，让质量办理上的水准得到继续提高。

  华茂集团的质量作业施行“一把手”负责制，公司董事长、总经理亲身抓，各分厂、处室各部门正职详细抓。从高管到职工，层层传导压力是华茂集团质量办理的常态。倪俊龙介绍说，职工收入中，一半以上与质量查核挂钩，严厉的质量操控不会放过一点点缺点。

  高质量带来高效益。据有关数据计算，近年来，在国内同种类型的产品商场中，华茂产品内销价格要高于商场成交价的10～20%，出口纱线和坯布价格别离要高出国内均匀出口价格的20%和40%，品牌效应得到较好表现。

  “为保证质量系统的有效性，华茂在办理中杰出一个“严”字，施行严厉的准则化办理”。倪俊龙说。1985年，公司拟定了《质量查核奖惩暂行规矩》，又在全国纺织职业创造性地提出“目标质量、什物质量、长时间安稳的质量、包装和运送质量、售后服务质量”的精品质量五要素。一起，建立了厂级和出产分厂二级质量攻关安排和例会准则，形成了纵向究竟、横向到边、严而有序的质量办理网络。

  发挥工业链协同效应，打造一个具有中心竞赛优势的纺织工业新系统。施行智能化工厂试点、精品面料品牌、世界化运营拓宽、本钱渠道交融、技能办理立异提高和人才队伍建设强化等六大重点工程。到2020年，建成出售翻番、充满了许多生机、总实力职业抢先的国内外知名品牌企业。

  质量的提高续写着华茂的传奇。在华茂人的血脉里，汹涌着的不单单是打造科技华茂、世界华茂、百年华茂的豪放热情，还有寻求杰出的“质量基因”。